İçişleri Bakanı Ali Yerlikaya sosyal medya hesabından yaptığı açıklamada, kaçak/sahte alkollü içki ticaretinin engellenmesine yönelik 81 ilde eş zamanlı olarak düzenlenen `Çengel-5` operasyonlarında 220 şahsa adli işlem yapıldığını vurgulayarak 187 ton kaçak/sahte alkol ile etil alkole el konulduğunu, 35 milyon TL’lik vergi kaybının engellendiğini belirtti.
İnsan kaynakları yönetimi (İKY), herhangi bir organizasyonda insan kaynaklarının organizasyona, bireye ve çevreye yararlı olacak şekilde bulunulan yerin yasalarına ters düşmeyecek şekilde, etken yönetilmesini sağlayan fonksiyon ve çalışmalarının tümüdür. İKY, bir organizasyonun en önemli varlıklarından biri olan insan kaynağını etkin ve verimli bir şekilde yönetmekten sorumludur.
İnsan Kaynakları Yönetimi Nedir?
İnsan kaynakları birimi bir oluşumun sahip olduğu iş gücünün yönetilmesi ve yönlendirilmesi görevlerini üstlenen birime verilen isimdir. Bu birim sayesinde çalışanların oluşumun ihtiyacına göre değerlendirilmesi, işe alınması, çıkarılması, şartlarının değiştirilmesi ve geliştirilmesi sağlanır. Oluşum bünyesinde bulunan insan kaynağını yönetebilmek her ölçekten oluşum için kritik konumdadır.
İnsan Kaynakları Yönetimi'nin Amaçları
İKY, bir organizasyonun en önemli varlıklarından biri olan insan kaynağını etkin ve verimli bir şekilde yönetmekten sorumludur. Bu nedenle, İKY'nin temel amacı, organizasyonun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacak nitelikli ve motive çalışanları işe almak, geliştirmek ve elde tutmaktır.
İKY'nin amaçları, aşağıdaki gibi daha ayrıntılı olarak açıklanabilir:
- Nitelikli ve motive çalışanları işe almak: Bu, İKY'nin en önemli hedeflerinden biridir. Organizasyon, ihtiyaç duyduğu pozisyonlar için nitelikli ve motive çalışanları işe alarak, hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacak bir insan kaynağına sahip olabilir.
- Çalışanların becerilerini ve bilgi birikimini geliştirmek: Organizasyon, çalışanlarının becerilerini ve bilgi birikimini geliştirerek, çalışanların daha verimli ve üretken olmasını sağlayabilir. Bu, organizasyonun rekabet gücünü artırmaya yardımcı olur.
- Çalışanların bağlılığını ve tatminini artırmak: Çalışanların bağlılığı ve tatmini, onların performansını doğrudan etkiler. Organizasyon, çalışanların bağlılığını ve tatminini artırarak, çalışanların daha iyi performans göstermesini sağlayabilir.
- İş yerindeki çeşitliliği ve kapsayıcılığı teşvik etmek: İş yerindeki çeşitlilik ve kapsayıcılık, organizasyonun daha yaratıcı ve yenilikçi olmasını sağlayabilir. Organizasyon, iş yerindeki çeşitliliği ve kapsayıcılığı teşvik ederek, organizasyonun rekabet gücünü artırabilir.
İKY'nin amaçları, organizasyonun büyüklüğüne, sektörüne ve hedeflerine göre değişiklik gösterebilir. Ancak, yukarıda belirtilen amaçlar, tüm organizasyonlar için geçerli olan temel amaçlar olarak kabul edilebilir.
İnsan Kaynakları Yönetiminin Temel Fonksiyonları
İnsan kaynakları yönetimi, bir organizasyonun en önemli varlıklarından biri olan insan kaynağını etkin ve verimli bir şekilde yönetmekten sorumludur. İnsan kaynakları yönetiminin temel fonksiyonları, organizasyonun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacak nitelikli ve motive çalışanları işe alma, geliştirme ve elde tutmayı sağlamaktır.
1. İşe Alma ve Seçim
İşe alma ve seçim, İKY'nin en önemli fonksiyonlarından biridir. Bu fonksiyon, organizasyonun ihtiyaç duyduğu pozisyonlar için nitelikli ve motive çalışanları işe almakla ilgilidir. İşe alma ve seçim süreci, aşağıdaki aşamaları içerir:
- İş analizi: İş analizi, bir pozisyonun sorumluluklarını, gerekli becerilerini ve niteliklerini belirlemek için yapılan bir süreçtir.
- İş ilanlarının yayınlanması: Organizasyon, ihtiyaç duyduğu pozisyonlar için açık iş ilanları yayınlar.
- Aday başvurularının değerlendirilmesi: Organizasyon, gelen başvuruları iş tanımına uygunluk, beceri ve nitelikler açısından değerlendirir.
- Mülakatların yapılması: Organizasyon, uygun görülen adaylarla mülakat yapar.
- İşe alım kararının verilmesi: Organizasyon, mülakat sonuçlarına göre işe alım kararı verir.
2. Eğitim ve Gelişim
Eğitim ve gelişim, çalışanların becerilerini ve bilgi birikimini geliştirmek için yapılan faaliyetleri kapsar. Eğitim ve gelişim faaliyetleri, çalışanların mevcut işlerinde daha başarılı olmalarına, yeni beceriler öğrenmelerine ve kariyer hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olur. Eğitim ve gelişim faaliyetleri, aşağıdaki türleri içerir:
- Yatay eğitim: Yatay eğitim, çalışanların mevcut işlerinde daha başarılı olmalarına yardımcı olan eğitimlerdir. Örneğin, bir satış temsilcisi, satış teknikleri konusunda eğitim alabilir.
- Dikey eğitim: Dikey eğitim, çalışanların yeni beceriler öğrenmelerine yardımcı olan eğitimlerdir. Örneğin, bir mühendis, yeni bir yazılım programı konusunda eğitim alabilir.
- Kişisel gelişim: Kişisel gelişim, çalışanların kişisel ve profesyonel gelişimlerine yardımcı olan eğitimlerdir. Örneğin, bir yönetici, liderlik becerileri konusunda eğitim alabilir.
3. Ücret ve Yan Haklar Yönetimi
Ücret ve yan haklar yönetimi, çalışanların ücretlerini ve yan haklarını belirlemek ve uygulamak için yapılan faaliyetleri kapsar. Ücret ve yan haklar yönetimi, çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını artırmaya yardımcı olur. Ücret ve yan haklar, aşağıdaki unsurları içerir:
- Ücret: Ücret, çalışanların yaptıkları iş için aldıkları paradır. Ücret, çalışanların becerilerini, deneyimlerini ve pozisyonlarını dikkate alarak belirlenir.
- Yan haklar: Yan haklar, ücrete ek olarak verilen faydalardır. Yan haklar, sağlık sigortası, emeklilik planları, yemek ve ulaşım gibi unsurları içerir.
4. Performans Yönetimi
Performans yönetimi, çalışanların performansını düzenli olarak değerlendirmek ve geliştirmek için yapılan faaliyetleri kapsar. Performans yönetimi, çalışanların hedeflerine ulaşmalarını ve kariyer gelişimlerini desteklemeye yardımcı olur. Performans yönetimi süreci, aşağıdaki aşamaları içerir:
- Performans hedeflerini belirleme: Çalışanlar, üst yönetim ile birlikte performans hedeflerini belirler.
- Performansın değerlendirilmesi: Çalışanların performansı, düzenli olarak yöneticiler tarafından değerlendirilir.
- Geri bildirim verme: Yöneticiler, çalışanların performansı hakkında geri bildirim verir.
- Performans geliştirme planı oluşturma: Çalışanlar, performans geliştirme planı oluşturarak performanslarını iyileştirmeye çalışır.
5. Kariyer Yönetimi
Kariyer yönetimi, çalışanların kariyer hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olan faaliyetleri kapsar. Kariyer yönetimi, çalışanların becerilerini ve bilgi birikimini geliştirmelerine, fırsatları değerlendirmelerine ve kariyer gelişimlerini planlamalarına yardımcı olur. Kariyer yönetimi hizmetleri, aşağıdaki unsurları içerir:
- Kariyer danışmanlığı: Kariyer danışmanları, çalışanların kariyer hedeflerini belirlemelerine ve kariyer gelişim planları oluşturmalarına yardımcı olur.
- Kariyer fırsatları hakkında bilgilendirme: Organizasyon, çalışanların kariyer fırsatları hakkında bilgilendirilmelerini sağlar.
- Kariyer gelişim programları: Organizasyon, çalışanların kariyer gelişimlerine yardımcı olan programlar sunar.
Yalın Model Danışmanlık, Koçluk ve Eğitim olarak, İKY'ye büyük önem veriyoruz ve bu alandaki en iyi uygulamaları takip ediyoruz. İnsan kaynakları yönetimi stratejimiz, şirketin hedeflerine ulaşmasına yardımcı olacak nitelikli ve motive çalışanları işe alma, geliştirme ve elde tutmayı sağlamaktır.
